Yohan
Fauck
Je ne maîtrise pas l'IA. Je la pilote. Ce n'est pas la même chose.
Trois missions.
Trois contextes. Une méthode.
Chaque case study est ancré dans des dates, des KPIs et une preuve technique vérifiable.
01
Sept – Déc 2025
Pilotage Terrain · Coordination IT · Retail · Prestataire
30 POS + Étiquetage Électronique — Déploiement National
BenviShop · Auchan, Intermarché, Casino · 30 sites en 6 jours.
30 POS + Étiquetage Électronique — Déploiement National
BenviShop · Auchan, Intermarché, Casino · 30 sites en 6 jours.
Contexte & enjeux
Déploiement national de 30 points de vente pour de grands groupes de la grande distribution (Auchan, Intermarché, Casino) : installation et configuration de caisses automatiques, TPE et étiquetage électronique sur site. Contrainte critique : aucune interruption de service acceptée pendant les heures d'exploitation. Zéro interruption de service.
Contribution & livrables
- Analyse du besoin en pré-visite : échanges avec dirigeants de sites et synthèse avec 5 interlocuteurs terrain multi-départements
- Cadrage des ressources techniques (2 techniciens par site) et gestion des commandes matériel avant interventions
- Suivi en temps réel des 30 interventions sur 6 jours — coordination par téléphone, WhatsApp terrain et reporting Excel centralisé · support direct aux équipes bloquées
- Reporting d'avancement direction tout au long du projet
02
2017 – 2020
IT · Aéronautique · Transformation Digitale · Entreprise · 3 ans · NDA
Centralisation des données & gestion des accès — Airbus
Migration vers une plateforme documentaire unifiée, structuration des droits d'accès par profil métier, coordination IT↔directions dans un environnement industriel exigeant. Sept 2017 – Juil 2020.
Centralisation des données & gestion des accès — Airbus
Migration vers une plateforme documentaire unifiée, structuration des droits d'accès par profil métier, coordination IT↔directions dans un environnement industriel exigeant. Sept 2017 – Juil 2020.
Contexte & enjeux
Projet de centralisation de données hétérogènes vers une plateforme documentaire unifiée dans un contexte aéronautique international. Structuration des droits d'accès par profil métier, déploiement d'un moteur de recherche interne, coordination équipes IT et directions. Environnement industriel exigeant : chaque décision technique documentée et auditable.
Contribution & acquis durables
- Migration des données vers la plateforme documentaire unifiée : cartographie des sources, règles de transformation, validation des imports
- Structuration des droits d'accès par profil métier (directeurs, chefs de service, équipes terrain)
- Interface entre directions métier et équipes IT : traduction des exigences fonctionnelles en spécifications techniques
- Conduite du changement auprès des directions et chefs de service
Recette avant production → Chaque livrable a des critères de validation écrits avant que le développement commenceDécision tracée → Chaque arbitrage est documenté avec sa justification — pas seulement sa conclusionInterface métier/tech → Traduire ce que le métier veut en exigences que la technique peut implémenter
03
2021 – 2025
Entrepreneuriat · P&L · Product Owner
P&L Owner 4 ans — 500 Clients · 68 avis 5/5
La Truffe Éduquée · Création ex-nihilo · Pilotage produit complet · SEO · GA4 · Acquisition — 68 avis 5/5. Ce contexte fournit ce que peu de PO ont : une lecture P&L réelle des décisions produit — chaque arbitrage a un coût documenté et une conséquence mesurable sur l'activité.
P&L Owner 4 ans — 500 Clients · 68 avis 5/5
La Truffe Éduquée · Création ex-nihilo · Pilotage produit complet · SEO · GA4 · Acquisition — 68 avis 5/5. Ce contexte fournit ce que peu de PO ont : une lecture P&L réelle des décisions produit — chaque arbitrage a un coût documenté et une conséquence mesurable sur l'activité.
Contexte & valeur transférée
Création ex-nihilo d'une activité de services. P&L en autonomie totale pendant 4 ans. Chaque erreur de pricing, de conversion ou de satisfaction client avait un impact financier direct et immédiat. Cette expérience fournit deux justifications directes aux arbitrages Psyker : l'expérience WordPress contraignante a motivé le choix d’une architecture sur mesure spécifiée et pilotée par IA ; la logique P&L a imposé que chaque décision technique ait un coût documenté.
Product Ownership réel
- UX, pricing et tunnel de conversion — décisions basées sur les données réelles
- Tracking GA4 dès l'origine — pilotage par la donnée, pas par le ressenti
- Acquisition SEO organique + Google Ads — CAC maîtrisé
- Programme de fidélisation et suivi personnalisé — 68 avis 5/5
- Gestion fournisseurs + P&L complet sur 4 ans
psyker.fr —
45 jours de PO en conditions réelles
Un produit complet conçu, arbitré et livré seul — de la spec à la mise en production, en pilotant l'IA avec une discipline de Product Owner.
Produit livré en 45 jours (20 jan. → 8 mars 2026) — en conditions réelles, en autonomie complète, en pilotant l'IA avec une discipline de Product Owner. Depuis : audit technique complet (15 modules, 7 bugs critiques corrigés), 21 pages de documentation Confluence, Sprint 8 en cours. Le produit est en production et continue d'évoluer.
Méthode Boucle de Refus : chaque livrable IA reçoit un brief avec rôle assigné et critères d'acceptance définis en amont. Conforme → accepté. Non conforme → le delta est mesuré, documenté, l'itération repart du delta — jamais du zéro. Même logique qu'un sprint Scrum, appliquée à un modèle de langage.
Ce qui est
vérifiable.
Chaque document ci-dessous est consultable ou téléchargeable. Pas de slides — des fichiers réels produits sur des projets réels.
Outils & documents complémentaires →
Le terrain
derrière la méthode.
Chaque étape est une couche de compétences que la suivante a rendue opérationnelle.
Premier projet où j'ai tenu simultanément tous les rôles : PO, architecte, responsable sécurité, rédacteur fonctionnel. Aucun filet de sécurité — chaque arbitrage m'appartenait entièrement. C'est ce contexte qui a transformé une méthode apprise en une méthode prouvée.
Premier projet IT en prestataire externe : apprendre à coordonner sans autorité hiérarchique, sur 30 sites simultanés, avec des équipes que je ne manage pas. La contrainte "zéro interruption de service" a imposé une rigueur de préparation que j'applique depuis à chaque cadrage.
Obtenues pour formaliser une pratique acquise sur le terrain — pas pour en découvrir une nouvelle. Validation externe d'une méthode déjà prouvée sur un produit réel.
4 ans à prendre des décisions produit avec de l'argent réel en jeu. Chaque erreur de pricing ou de conversion avait un coût direct, immédiat et mesurable. C'est ce contexte qui a formé ma lecture P&L des arbitrages produit — avant les certifications, avant Jira.
Intégré en L3, reconduit en alternance — la performance sur le terrain a fait la décision, pas le diplôme. 3 ans dans un environnement industriel exigeant à apprendre que chaque décision doit être documentée, traçable, défendable. Base de la méthode zéro défaut appliquée depuis sur chaque projet.
Un poste à cadrer.
Parlons-en.
Je cherche un CDI — Product Owner ou Chef de Projet IT, Toulouse ou remote. Réponse sous 24h. Si le poste correspond, je serai disponible rapidement — Toulouse ou remote, sans préavis.
Ce que je cherche concrètement : un projet avec un vrai périmètre à définir, des parties prenantes à aligner, une livraison à défendre. Pas besoin d'un contexte parfait — j'ai appris à travailler avec les contraintes du terrain.